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多重驱动 构建综合能源服务新生态

更新时间:2020-09-21   点击次数:
      近三年来,综合能源服务作为能源界热词,受到产学研政各界关注,企业的规划布局、试点示范随之而起。综合能源服务涵盖电力、热力、燃气、环保、节能改造等相关的能源与技术服务。目前市场主体众多、潜力巨大。
      电力行业“加码”进军综合能源服务,电网、发电、新能源企业纷纷布局。国网综合能源服务业务2019年实现收入110亿元,同比增125%,2025年计划实现800亿元营收,2030年计划突破3000亿元。南网综合能源股份有限公司进击综合能源服务万亿级新市场,A股IPO申请材料已获证监会接收。大唐、华润、国家电投也已做好规划谋篇布局。此外,油气、热力、基础设施、节能环保、设计制造企业、服务机构以及大型互联网公司等也探索加入,一个勃发的市场和产业生态链正在构建,新实践、新模式、新业态不断涌现。
(来源:微信公众号“能源研究俱乐部” ID:nyqbyj作者:能源情报研究中心崔晓利)
       但同时,一些问题也逐渐暴露。如综合能源服务业务繁杂引发人才、技术、资金分散,不够“集中力量办大事”。试点中构建的应用场景距离终端落地还有一定差距,不够灵活。相关的技术、建设、运营、交易等方面的标准不够规范亟需完善。而且,落地路径、商业盈利模式还比较模糊等。
对此,要通过软与硬、内与外的多重驱动,为做好综合能源服务、提升能源系统整体效率提供更多技术手段和模式选择。在示范项目探索落地过程中,要从企业核心竞争力提升、市场需求挖掘、创新驱动,市场投资引导以及政策支持等方面着手改善。
       市场主体核心竞争力是产品和服务。“大而多”的市场中,并不要求单一企业的业务“多而全”。综合能源服务产业链中,参与主体作为产业链的一员,涵盖一种或几种业务即可,主体企业最终目的是提供更为优质高效的产品与服务。这就需要,不同企业之间协同合作而非一家独大,需要业务的协同优化而不是独自“完善”。如可以借助产业联盟及综合能源系统,聚合能源供应、能源服务、设备制造等上下游产业链,通过跨企业的合作共享,打造共建、共治、共赢的综合能源服务生态圈。
     以市场需求为主导,以技术为依托。“大云物移智”等先进信息技术加速迭代,技术革新推动产业深层次变革,未来的能源服务将更为智能化和综合化,体现在综合能源服务上即是针对用户侧用能业务的技术场景构建较多。而综合能源服务最终是为满足终端用户用能需求,提高能源的利用效率,为经济发展和人们生活提供便利。因此用户需求依然应为市场发展的导向,在构建如园区、集群楼宇、能源基地等典型场景应用同时,还要深入分析终端小用户的个性化、综合性需求,找出相对稳定规模的组合用能方式,给出私人定制综合用能方案,这更能契合综合能源服务初衷。
创新驱动综合能源服务更为繁荣向上。技术、管理、业态创新是综合能源服务发展向上的内在驱动。技术创新包括分布式能源技术、节能提效技术、互联网数字化技术等方面,及相关技术集成创新。管理创新包括流程管理、行政管理、商业管理、企业管理等方面。业态模式创新涵盖能源定制、能源集成、能源的跨领域融合,要通过定制化、标准化和优质化的服务,从细分市场上突破站稳,从而衍生出更灵活的商业模式。
     规划引导投资,避免项目过热和资源浪费。我国已出台和实施诸多政策为综合能源服务发展提供支持,涵盖战略规划、财政税收、价格、投融资等多方面。综合能源服务与国家能源方针政策密切相关,要与顶层规划衔接融合。综合能源服务与细分领域的节能减排、需求响应等也需要协同优化。因此,为保障市场有序健康发展,需要完善综合能源服务与行业融合建设的相应标准,需要通过规范科学的引导,发挥配套政策联动效应。另外,为构建公平有序的市场竞争体系,要引导投资侧重,避免因“热点聚集”造成无效或浪费的投资建设。
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